Netwerkzorg: waar wachten we op?

Abstract

Achtergrond Betere samenwerking in netwerken is al jaren een veelgenoemde oplossingsrichting voor de problemen in de ggz. Echter, de praktijk verandert langzaam. Doel Begrijpen waarom netwerkzorg zo moeizaam zijn weg vindt van beleidsplannen op papier naar uitvoering in de praktijk en welke aanknopingspunten er zijn om hierin wel te slagen. Methode Vanuit het zorgperspectief, innovatieperspectief, veranderperspectief en bestuurskundig perspectief de transformatie naar netwerkzorg en de bijbehorende knelpunten beschouwen om te komen tot nuttige handelingsperspectieven. Resultaten Vanuit een zorgperspectief is een concreet en gedeeld begrip nodig van wat netwerkzorg vraagt van alle netwerkleden. Netwerkzorg blijkt een complexe innovatie die bestuurlijk lef en volharding van alle betrokkenen vraagt. Een transitie naar netwerkzorg vraagt om een incrementele veranderaanpak binnen de bestaande organisatie en vanuit een bestuurlijk perspectief is het van belang om de grondbeginselen van goede zorg centraal te stellen en te reflecteren op eerdere hervormingen. Conclusie Om van netwerkzorg de nieuwe praktijk te maken, zijn langdurige inspanningen nodig van organisaties én van individuele professionals in zorgnetwerken.