Bedrijvige wijken in bedrijvige steden

Abstract

Het belang van de buurt als afzetmarkt hangt ook samen met het soort product of dienst dat men aanbiedt. Ondernemers die aan het begin van een productieketen staan (ideeënvorming- en creatie) hebben een veel kleiner deel van hun klanten in de eigen buurt dan ondernemers die zich aan het eind van een productieketen (distributie/verkoop) bevinden. De groep ondernemers aan het eind van de productieketen bestaat voor een groot deel (maar zeker niet uitsluitend) uit detailhandel en persoonlijke dienstverlening. Hoe lokaler de markt, hoe groter ook de geneigdheid om een verbintenis te hebben met de buurt en met andere ondernemers in de buurt. Een ondernemer die zich richt op een meer lokale afzetmarkt heeft vaker contact met andere ondernemers uit de buurt, deels omdat men met dezelfde geografische belemmeringen en kansen te maken heeft. Maar veel vaker wordt contact met andere ondernemers gedreven doordat men actief is in dezelfde sector. Een belangrijke boodschap van dit rapport is dat wijkeconomie bestaat uit verschillende typen ondernemers met verschillende ondernemingstrajecten, valkuilen, groeimogelijkheden en wensen. De actieagenda in het hoofdrapport richt zich op de hierboven gepresenteerde zes typen ondernemers. Voor elk type ondernemer geldt een andere aanpak en toolbox. Als een gemeente of wijkgerichte organisatie ondernemerschap en bedrijvigheid in de woonwijk wil stimuleren, is het aan te raden om te beginnen met het in kaart brengen van de al aanwezige bedrijvigheid. Vanuit die basis kan verder worden gewerkt. Deze aanpak vereist maatwerk. Om dit maatwerk te bevorderen biedt dit rapport een typologie van ondernemers in stedelijke woonwijken, met daaraan verbonden typerende kenmerken en mogelijke beleidsacties.