Te veel van het goede?: De meerwaarde en risico’s van employability van ambtelijke managers

Abstract

De kritiek dat ambtelijke managers inwisselbaar zouden zijn, met name procesvaardigheden maar weinig inhoudelijke expertise hebben, is niet nieuw. Er wordt vaak verwezen naar de vele en vooral snelle loopbaanstappen van topambtenaren. De ontwikkeling lijkt mede te worden veroorzaakt door Management Development-beleid van overheidsorganisaties waarin het streven naar employability, kort gezegd brede inzetbaarheid en flexibiliteit, centraal staat. Dit artikel analyseert de meerwaarde en risico’s van een dergelijk beleidsstreven naar employability . Aan de hand van recente Nederlandse onderzoeksgegevens wordt duidelijk dat de feitelijke mobiliteit van managers bij de rijksoverheid hoog is en dat dit risico’s als kennisverlies en ongeloofwaardigheid in de hand werkt. Daarnaast zijn er voorzichtige aanwijzingen dat employability op gespannen voet kan staan met de vervulling van menselijke basisbehoeften die ten grondslag liggen aan motivatie.